3月24日上午，集團公司2024年度目標責任簽訂大會(huì )在東區2號會(huì )議室召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記彭立參加會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理李變主持，集團公司班子成員，子公司班子成員，部門(mén)全體管理人員共70余人參加會(huì )議。

會(huì )議領(lǐng)學(xué)了集團人事機構調整文件和集團組織架構圖、組織系統管控圖，宣讀了集團公司2024年度目標責任，對目標責任編制情況進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)組織進(jìn)行了集團公司前三層級《目標責任書(shū)》遞交。

會(huì )議強調，在集團目標責任簽訂后，將探索“月跟蹤、季考核、年通算”目標責任考核模式，強化集團過(guò)程管控，結合目標考核堅定不移推行薪酬總額控制模式。各管控系統成立后，各系統牽頭人要實(shí)現“管人、管事、管錢(qián)”，籌謀系統“一心四能”人才隊伍建設，把隸屬于系統管理范圍的事務(wù)計劃好、落實(shí)好，將系統內的各項費用支出和員工薪酬控制好、分配好。各部門(mén)、子公司班子成員要加強自身學(xué)習、提高管理執政能力。

會(huì )議要求，各部門(mén)、子公司要認真學(xué)習集團架構圖、系統管控圖，結合實(shí)際，把單位年度目標分解到每個(gè)班組、每名員工。同時(shí)要圍繞年度目標，理清工作思路，將年度目標精準的分解成月度計劃，采取得力措施，保證完成年度目標。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。全體與會(huì )管理人員將齊心協(xié)力開(kāi)新局，以用心勤奮、精益求精的工作態(tài)度，以堅定的信心、務(wù)實(shí)的態(tài)度和高效的執行力，扛起責任擔當，共同助力集團公司2024年創(chuàng )造更加卓越的業(yè)績(jì)。